什么是好房子？针对不同人群需求打造的“好房子”长什么模样？来自厦门的企业联发集团率先提出新青年社区，为新青年打造第一套好房子。12月11日，联发四大新青年社区上榜2025年人居梦想“好房子”，再度彰显联发逆势而上的产品创新力。
在住房和城乡建设部科技与产业化发展中心联合20多家单位举办的“好房子科技展”上，走进联发集团打造的“新青年好房子”样板间里，记者看到的不是常见的奢华装饰，而是一个智能家居世界。通过语音或一键按钮，原本贴合墙面的柜体缓慢且平稳地移动，另一侧的柜体则把床缓慢下放，客厅里的电视同时翻转，一个独立的卧室空间呈现在眼前……这不是3D视频里的场景，而是联发通过技术创新和数字赋能，将可变户型的全周期生态在样板间里直观演绎。
联发集团董事长王文怀指出：“我们的出发点就是为在大城市中奋斗的优秀新青年建房子，总价低一点，面积小一点没关系，但是，品质不能差，然后还要通过社区运营把烟火气做起来。”
这个定位背后，是覆盖全国288城、超六万组客户的精准需求洞察。高房价、快节奏、有限的社交，这些年轻人的普遍痛点，在这里被系统性地转化为产品语言——“优总价、高品质、强运营、智慧化”。
这其中尤为关键的一步是，基于华为鸿蒙系统+构建的NewLiFe OS数智底座，联发推动实现从家到社区再到城市的全维数字化覆盖。该系统具备强大的开放性与成长性，可无缝链入2800+品牌、7700+智能产品，实现跨场景联动，并支持持续进化。
据介绍，智能系统不仅是产品的“加分项”，更是未来服务的“入口”，而联发在其中扮演的是“开发者和运营者”的角色。这一表态揭示了其战略雄心：房子的交付不再是交易的终点，而是与用户建立长期连接、提供持续性服务的起点。
值得一提的是，联发正在构建“十大社区盒子”与社群运营体系，这标志着开发商的角色从“空间提供商”向“社区生态运营者”跃迁，试图在物理空间之上，激活宝贵的邻里社交价值。而这一策略也离不开数智化的支持——通过超级APP集成设备控制、服务订购与社区互动，联发试图与业主建立起拥有长期用户粘性的运营关系。这不仅为未来开拓增值服务收入埋下伏笔，更构建起一道超越硬件复制的护城河——基于全生命周期服务的品牌忠诚度。
用数智化迭代的思维颠覆房地产，用智慧赋能好房子，联发的战略革新，也在探索房地产行业转型升级的多种可能性，也在尝试打造新青年未来智慧社区的理想样板。
从财经视角审视，在行业普遍面临现金流压力的当下，这种前置投入无疑需要勇气。联发这一定位显然更为聚焦且注重长期主义，而非短期的“高周转”策略。这笔“战略账”的收益体现在多个维度：短期内，凭借精准的产品力提升品牌溢价与去化速度，加速现金回笼；中长期，则通过运营服务开辟新利润源，并积累宝贵的用户数据资产，为未来创新提供指引。其与华为品牌共建的开放生态，也正推动其供应链从传统的甲乙方采购关系，向“平台生态共建”转型，而这种开放、协同的新型供应链关系，其创新活力与抗风险能力，远非传统甲乙方模式可比。
据记者了解，联发新青年社区目前已在上海、深圳、南京、厦门等城市落地实践，其样板间将于近期陆续对外开放，为更多城市青年提供可感知、可体验的理想生活场景。
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